Notre approche
Nous sommes un cabinet de conseil spécialisé dans les organisations R&D. Nous accompagnons les équipes dirigeantes — CTO, CPO, responsables engineering — aux moments charnières qui définissent leur capacité à construire, scaler et livrer.
Le problème
Les organisations R&D prennent des décisions en comité de direction et les perdent à l'exécution. Les OKRs sont définis, puis oubliés. Les décisions d'architecture vivent dans des slides. Les PRDs sont écrits une fois et jamais mis à jour. Les agents de code travaillent sur des fichiers markdown obsolètes.
Le fossé entre l'intention et la livraison n'est pas un problème humain — c'est un problème d'infrastructure.
L'activité de conseil
Nous accompagnons les équipes dirigeantes aux moments qui comptent : scaler une organisation engineering, piloter une transformation technologique, aligner un portfolio produit sur les résultats business, ou préparer une opération M&A.
Nous intervenons selon deux modèles, selon que vous achetez un résultat défini ou une capacité senior embarquée dans vos équipes.
En régie — capacité embarquée
Une expertise senior embarquée dans vos équipes, dans l'un de deux positionnements :
- Fractional CTO & management de transition — pour scale-ups PE-backed en phase d'accélération : un calibre CTO / VP Engineering qui pilote la stratégie technologique, structure et scale les équipes, et opère au niveau board.
- Forward Deployed Engineering — déploiement d'un ingénieur senior trié sur le volet, directement au contact des métiers — à la fois Product Manager, architecte et software engineer — qui amène un besoin métier jusqu'en production.
Au forfait — engagement de résultat
Des interventions ciblées, seniors et orientées résultats, à périmètre et prix fermes :
| Domaine | Ce que nous livrons |
|---|---|
| Organisation R&D | Topologie d'équipes, flux de livraison, operating model |
| Stratégie technologique | Cloud, architecture et modernisation plateforme |
| Gouvernance produit & portfolio | OKR, industrialisation des PRDs, priorisation |
| Pilotage financier | Comptabilité analytique CAPEX/OPEX pour la R&D |
| Due diligence | Évaluation technique et organisationnelle pour PE et M&A |
La plateforme — capitaliser et aligner
La plupart des missions de conseil R&D se terminent par un rapport, et le savoir qu'il contient meurt dans des slides que personne ne rouvre.
Microscope inverse la logique. La stratégie, le produit et la tech vivent au même endroit, structurés et reliés : OKR → PRD → workloads → KPIs. Une boucle fermée de la stratégie au code qui aligne toute l'organisation et nourrit le spec-driven development des agents IA via MCP.
La plateforme n'est pas le livrable d'une mission — c'est l'infrastructure qui fait durer la valeur bien au-delà. Le savoir ne se disperse plus : il se capitalise, reste actionnable, et se renforce à chaque cycle.
En rendant la stratégie et son évolution limpides, Microscope éclaire le pourquoi partagé par toute l'organisation — et c'est précisément ce qui libère les équipes sur le comment. Plus l'intention est claire, plus l'exécution est autonome : l'inverse du micro-management.
La clarté du pourquoi, la liberté du comment.
Le volant d'inertie
Le conseil amorce la plateforme. Chaque mission structure OKRs, PRDs et décisions d'architecture dans votre tenant Microscope, et outille les équipes pour s'en servir. Le savoir ne part pas avec le consultant — il vit dans la plateforme.
La plateforme amplifie la livraison. Une fois le savoir structuré, les agents IA agissent dessus de manière autonome. Les agents de code travaillent à partir de specs précises et contextuelles. La livraison s'accélère sans perdre la traçabilité.
Les données de livraison affûtent le cycle suivant. Les incidents, changelogs et avancements remontent dans Microscope. La prochaine conversation stratégique démarre à partir de faits, pas d'hypothèses.
Conseil R&D senior qui laisse une connaissance structurée, pas des slides.