Consulting
Nous accompagnons les équipes dirigeantes aux étapes critiques qui définissent les organisations R&D : scaler une équipe, piloter une transformation technologique, aligner un portfolio produit sur la stratégie business, ou préparer une opération M&A.
Notre promesse
Un conseil plus rapide et plus structuré, qui ne repart jamais d'une page blanche.
Là où la plupart des missions de conseil R&D se terminent par un rapport — des décisions (choix architecturaux, frameworks OKR, designs d'équipes, modèles d'investissement) qui dorment dans des slides que personne ne rouvre six mois plus tard — nous nous appuyons sur une plateforme qui capitalise notre méthode et le contexte de chaque mission. Vous obtenez des diagnostics plus rapides et des livrables plus rigoureux, dès le premier jour.
Notre réponse
Nous combinons un conseil senior avec une plateforme qui industrialise notre méthode.
Chaque mission s'appuie sur des artefacts structurés et réutilisables — OKRs, PRDs, décisions d'architecture, évaluations de maturité — capitalisés d'une mission à l'autre et connectés entre Stratégie, Produit et Tech. Cet outillage, augmenté par nos agents IA, nous fait gagner le temps habituellement perdu en cadrage et en mise en forme, pour le réinvestir là où il crée de la valeur : vos décisions.
Le résultat : les organisations avec lesquelles nous travaillons ne repartent pas avec un simple rapport final. Elles repartent avec des décisions prêtes à exécuter.
Deux modèles d'engagement, selon que vous achetez un résultat défini ou une capacité senior embarquée dans vos équipes.
Au forfait — engagement de résultat
Périmètre cadré, prix ferme, livrables convenus à l'avance. Vous achetez un résultat, pas du temps. Idéal quand le besoin est délimité et l'objectif clair.
Nos interventions au forfait couvrent toute la chaîne R&D — de l'organisation et la stratégie technologique à la due diligence et au pilotage financier. Choisissez l'offre selon votre enjeu :
| Offre | Pour qui |
|---|---|
| Transformation organisationnelle R&D | CTO · CPO · COO |
| Feuille de route technologique | CTO · CIO · CEO |
| Modernisation Cloud & Plateforme | CTO · CIO |
| Due Diligence Architecture & Technologie (PE / M&A) | CTO · CEO · Investisseur |
| Stratégie API, Plateformes & Monétisation Écosystème | CTO · CPO · CRO |
| Domain-Driven Design & Software Craftsmanship | CTO · VP Eng |
| Talent R&D & Montée en compétences | CHRO · CTO · CPO |
| Pilotage financier des organisations R&D | CFO · CIO · CTO |
En régie — engagement de moyens
Une capacité senior embarquée dans vos équipes, facturée au temps engagé, dans la durée. Vous achetez une expertise opérationnelle continue, dans l'un des deux positionnements suivants.
CTO / management de transition & conseil en stratégie technologique
Leadership technologique senior en management de transition : capable d'endosser pleinement le rôle de CTO pour piloter la stratégie tech de l'entreprise et diriger les équipes. Idéal pour combler une vacance à la tête de la R&D, sécuriser une phase critique ou structurer une organisation en croissance — de la gouvernance et l'architecture au reporting board, sans engagement à temps plein.
→ En savoir plus sur cette offre
Forward Deployed Engineering
Déploiement d'un Forward Deployed Engineer, augmenté par l'IA, directement au contact des métiers pour les accompagner de bout en bout — à la fois Product Manager, solution / cloud architecte et software engineer. Au plus près des utilisateurs et des décideurs, il transforme un besoin métier en solution livrée en production, sans la lourdeur de mobiliser une squad complète. Idéal quand vous avez un build concret à livrer, pas seulement une décision à prendre.
→ En savoir plus sur le Forward Deployed Engineering
Comment nous travaillons
- Diagnostic — Évaluation structurée de l'état actuel : architecture, flux de livraison, organisation des équipes et alignement stratégique.
- Intervention — Conseil ciblé, ateliers et travail de conception pour adresser les gaps identifiés.
- Transfert — Vous repartez avec des livrables structurés et actionnables : une connaissance exploitable, pas un dossier de documents.