Benjamin HEINTZ
Independent CTO & IT Strategy Advisor
Transformation R&D | Expert en Scaling Produit & Engineering
"Faire croître le business par l'excellence technologique."
Compétences
Expériences récentes & significatives
mylight150 — Head / VP of Engineering 2022 – 2026
Pilotage d'équipes distribuées et cross-fonctionnelles de ~45 ingénieurs, en charge de la livraison, de la scalabilité et de l'excellence opérationnelle pour soutenir l'hypercroissance de l'entreprise.
Faits marquants : Croissance de l'équipe de 16 à 45 ingénieurs (+180%) · Déploiement technologique en France et en Espagne · Déploiement technique de 20k unités EMS · Réduction du cycle "Offre Énergie" à 1 mois de l'idée à la production.
Operating Model & Organisation
- Conception et implémentation d'un operating model scalable (Squads & Tribus) aligné sur les domaines business
- Structuration en 9 squads sur 4 tribus (B2C, B2B, Plateformes, Enablers)
- Management de managers avec une couche de servant leadership forte
- Alignement organisationnel via OKRs connectés à la stratégie d'entreprise
- Définition des topologies d'équipes, teams plateformes et fonctions habilitantes
- Construction d'unités d'accélération (Low-Code / No-Code & IA)
- Pilotage des PI Planning trimestriels sur l'ensemble de la R&D
Produit & Delivery
- Structuration du cycle de delivery end-to-end : framing, design, build et run
- Définition et suivi des KPIs engineering dont les métriques DORA
- Mise en place des pratiques produit et engineering garantissant qualité, prédictibilité et time-to-market
People & RH
- Management d'une organisation de ~45 ingénieurs via Engineering Managers
- Définition des parcours de carrière, référentiels de rôles et modèles de progression
- Stratégies de recrutement pour soutenir l'hypercroissance
Gestion financière
- Ownership et gestion du budget R&D complet, dont la comptabilité analytique (CAPEX / OPEX)
- Alignement de la stratégie d'investissement sur les priorités business
Partenariats & Fournisseurs
- Gestion des partenariats stratégiques, négociation contractuelle et relations commerciales
- Supervision des prestataires externes, alignement sur les standards internes
Stratégie technologique
- Définition et exécution de la roadmap technologique de l'entreprise
- Garantie de scalabilité, résilience et alignement avec la stratégie produit et business
Sopra Steria Next — Senior Manager 2016 – 2022
Euromaster – Roadmap de Transformation Digitale & API
- Développement de la Roadmap de Transformation Digitale & IT d'Euromaster
- Définition des priorités de digitalisation (besoins business) et de la stratégie API associée
- Identification des types d'API (privées, partenaires, publiques), analyse du paysage existant et initialisation du catalogue
- Conception du programme API Euromaster : catalogue, catégorisation, sélection et benchmark de la solution API Management
- Définition du cadre méthodologique et technique de développement, exposition et gestion des API
- Identification des compétences clés, organisation cible et gouvernance
- Définition du budget (5 ans, CAPEX/OPEX) et de la roadmap de déploiement
Technologies & Solutions
| Domaine | Stack |
|---|---|
| Cloud | Azure (IaaS, CaaS, PaaS, SaaS, FaaS) |
| Backend | REST, GraphQL, gRPC, Clean Architecture, Micro-services |
| IA | MCP Server, Spec Driven Development, Automatisation de processus |
| Low-code / No-code | Airtable, N8N, Power Platform |
| Backlog | Azure DevOps |
| Langages / Runtimes | .NET, Node, JS/TS, Rust |
Formation & Certifications
- Master 2 Expert IT & Management — Supinfo International University (major de promotion)
- Product Owner (PSPO1), SAFe 5 SPC
Expérience sectorielle
| Secteur | Entreprises |
|---|---|
| Industrie | Renault Trucks · SEB Group · Michelin · Euromaster |
| Énergie | mylight150 · EDF · IFPEN |
| Transport | SNCF DSIM / DSIFS / TER · ATMB |
| Santé | Almerys · BAYER SAS |
L'offre
Voici le parcours derrière le service CTO / management de transition & conseil en stratégie technologique.
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